2月11日上午，国贸云商召开2026年度工作会议暨领导班子和领导人员年度考核工作会议。会议全面总结公司“十四五”时期及2025年度工作成效，深入分析当前形势任务，系统部署2026年度重点工作。云商领导班子成员、外部董事，集团商贸部相关负责人，云商本级全体员工及子公司中层以上员工参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席鲁霜慧主持。

会上，党委书记、董事长王文剑代表公司领导班子作年度领导班子工作报告和选人用人工作报告，从战略转型、生态构建、组织夯实、党建融合等方面，系统总结党委引领公司改革发展的实践成效，并围绕组织建设、干部管理、选人用人、人才建设等方面，对下步工作提出要求。一是聚焦主责主业，培育高质量发展“增长极”。锚定业务重塑、平台运营、生态建设三维一体发力，积极探索发展外贸新业态。二是聚焦组织变革，激活内生动力“蓄水池”。围绕战略重塑要求，深入推进组织变革与干部队伍建设，构建适配高质量发展的组织管理体系。三是聚焦风控监督，筑牢稳健发展“防火墙”。坚持“合规是生命线、风控是竞争力”理念，统筹推进风控管理体系重塑与清廉生态建设。

党委副书记、董事、总经理宋泉锋传达了省国贸集团2026年度工作会议精神，系统解读了集团战略部署和重点工作要求，明确了公司新一年工作的总体方向和任务重点。随后，宋泉锋代表公司经营班子作2025年度工作报告，全面回顾“十四五”以来特别是2025年经营管理成效，分析当前面临的内外部形势和存在的问题不足，提出2026年工作思路和重点任务安排。他强调，一要聚焦“固本强基”，加快推动公司资源配置优化与业务结构回归主责主业。扎实推进风险项目清查处置，加快低效项目清理退出，妥善推进货运航线项目相关工作。二要聚焦“系统重塑”，全力锻造公司核心竞争力与可持续发展动能，通过强化战略管控，系统护航“十五五”战略落地，深化组织变革，激发人才队伍效能，以高质量党建引领双融共治。三要强化数智赋能，加快推进智慧中台建设。聚焦跨境贸易生态服务体系建设，围绕价值创造与效率提升目标，创新推进AI智能中枢建设，以技术创新赋能业务创新、运营创新与管理创新。

会议期间还开展了国贸云商领导班子和领导人员年度考核暨“一报告两评议”工作。