7月29日下午，国贸云商召开2026年半年度工作会议。省国贸集团党委委员、副总经理应徐颉出席会议并作集团“十五五”发展规划S-MAP战略管理体系宣贯，集团战略管理部、财务管理部、风控合规部相关负责人到会指导，国贸云商外部董事、班子成员、子公司及部门负责人和公司全体员工通过“现场+视频”方式参加会议。公司党委书记、董事长王文剑作主题讲话，公司党委副书记、董事、总经理宋泉锋作半年度工作报告，会议由公司党委副书记鲁霜慧主持。

应徐颉指出，集团“十五五”发展规划以“成为全国一流的国有资本投资公司”为战略愿景，以提升“研”“投”“产”核心能力为驱动，推动“商贸做优、医药做大、金融做强”，实施战略管理、改革攻坚、创新赋能、并购整合、协同共创5项重点战略举措，强化党建文化引领、组织人才保障、管理效能提升、全面风险管控、数智赋能发展5项战略支撑保障。针对国贸云商下一步工作，应徐颉提出四点要求：一是要深刻领会集团战略，统一思想，确保国贸云商的发展与集团整体方向一致，将战略内化于心、外化于行。二是要立足实际，精准谋划，结合自身业务特点与资源优势，系统解码集团战略，明确具体行动计划，确保战略举措有效落地。三是要以“钉钉子”精神，压实责任链条，建立行动台账，实行清单化管理，加强督查考核，严肃问责落实不力的情况。四是要把人才队伍建设置于突出位置，优化人才结构，健全激励机制，并强化风险意识，完善合规管理，为战略落地提供坚强组织保障。

王文剑深入分析公司当前发展现状，并以《观念塑理念理念明思路  思路定出路》为题作主题发言。她指出，当前公司正处于转型发展的关键阶段，全体干部员工要进一步统一思想、坚定信心，为公司高质量发展凝聚共识、汇聚力量。她强调：一是观念决定理念，以第一性原理重塑发展认知。立足国有企业职责使命，聚焦跨境贸易生态服务主业，坚持从“做大规模”向“做专主业”转变，从“铺摊子”向“练内功”转变，持续提升专业能力和核心竞争力，以主动变革赢得发展主动。二是理念决定思路，以核心价值观引领企业发展。弘扬公司“专业专注、惟实惟新、共创共赢”核心价值观，坚持以专业夯实根基、以创新激发动能、以协同凝聚合力，将企业文化融入经营管理全过程，不断提升组织凝聚力和战斗力。三是思路决定出路，以战略定力开创发展新局。聚焦“十五五”战略谋划，坚持“聚焦主业、规范存量、适度探索”，统筹推进省跨综服平台建设运营、自营进出口及内贸业务、直播电商三大业务板块协同发展，持续深化治理体系改革，加快推动公司由“瘦身”向“健体”转变，为实现高质量发展奠定坚实基础。

宋泉锋传达了集团半年度工作会议精神，并代表公司经营班子作题为《破局而立 向新而生 以奋进之姿攻坚克难》的半年度工作报告。报告围绕国贸云商主要经营指标完成情况、上半年重点工作及进展、客观认识自身短板弱项、全面研判内外部形势、系统部署下半年重点任务五个方面，对公司上半年经营发展情况进行了全面总结，对当前面临的问题挑战进行了深入分析，并围绕谋深谋实“十五五”战略蓝图、聚力化解历史风险遗留问题、加快业务转型升级、持续夯实经营管理基础等重点工作作出部署，号召全体干部员工坚定信心、攻坚克难，以奋进之姿推动公司高质量发展迈上新台阶。

当日上午，国贸云商还组织召开了“十五五”战略研讨会，围绕省跨综服平台、直播电商业务、以新质生产力为主的自营进出口及内贸业务三大板块分组进行了深入讨论。各组在研讨交流中集思广益、激荡思路，为高质量编制兼具科学性、可行性与前瞻性的“十五五”战略规划打下了坚实基础。