开班仪式上，国贸云商总经理、党委副书记宋泉锋作动员讲话。他指出，当前公司正处于转型攻坚的关键时期，中层管理者作为承上启下的中坚力量，必须尽快完成三个关键转变：一是从个人贡献者转变为团队带领者，摒弃“单打独斗”思维，以团队整体成长为核心，善于激发成员潜能。二是从被动执行转变为主动统筹管理，不能仅满足于完成上级交办任务，而要主动规划部门资源，推动团队建设与流程优化。三是从“放羊式”管理转变为教练式把关，切实承担“守门员”职责，深入业务一线帮助成员提升工作标准与执行效率。他勉励全体学员珍惜学习机会，尽快完成角色升级，为公司打造可持续的人才梯队贡献力量。
本次培训紧扣中层管理者从“业务高手”向“管理能手”转型的痛点难点，特邀拥有20余年500强外企及大型上市国企工作经验的资深管理专家左颖伟老师担任主讲。课程以“从业务高手到管理能手”为主题，兼顾理论高度与实操落地，围绕两大核心模块展开系统讲授：在“管理角色升级”模块，讲师深入剖析个人贡献者与管理者之间的本质差异，帮助学员纠正亲力亲为、放任自流等常见误区，树立正确的管理者角色认知；在“目标与任务管理”模块，学员系统学习了SMART、OGSM目标拆解及5W2H任务分配等实用管理工具，并通过现场模拟部门目标拆解与工作分工场景，切实提升实践操作能力。
